公司多方聯(lián)動筑牢春季安全生產(chǎn)“防”線

進入春季，晝夜溫差增大，“日融夜凍”等季節(jié)性現(xiàn)象為安全生產(chǎn)帶來很大影響。公司提前謀劃、細致落實，通過統(tǒng)籌安排推進、突出隱患排查、強化人員培訓，守好生產(chǎn)運行“平穩(wěn)關(guān)”。

因時而動強部署。公司堅持“早預(yù)防、嚴排查、重落實”原則，提前下發(fā)“關(guān)于組織做好防化凍、防凍凝、防風等春防工作”通知，利用安全生產(chǎn)例會安排部署相關(guān)工作，并針對不同裝置“量體裁衣”編制防凍防凝方案，圍繞春防落實落細安全保障措施。

煉油一部組織召開專項會議，明確各裝置區(qū)職責，層層壓實責任，形成全方位管理體系。煉油二部制定防化凍操作指南，指導崗位員工根據(jù)晝夜氣溫變化，精細調(diào)整原料溫度、稀釋比、溶劑比等指標，防止因凍脹、化凍等原因?qū)е律a(chǎn)波動。公用工程二部密切關(guān)注溫度變化，天網(wǎng)運行人員根據(jù)溫度監(jiān)測系統(tǒng)30多個監(jiān)測點指示溫度，及時對伴熱聯(lián)箱進行相應(yīng)調(diào)整，確保公用管廊伴熱線平穩(wěn)運行。

多級防控保安全。巡檢是發(fā)現(xiàn)裝置運行異常的重要手段，針對化凍天氣，公司著重強化巡檢工作，提升裝置運行效力。乙烯一部崗位員工在每小時檢查一次重點防凍凝部位基礎(chǔ)上，加強化凍時段隨機巡檢力度，截至目前，發(fā)現(xiàn)并及時處理37項問題，確保初春時節(jié)安穩(wěn)生產(chǎn)。自檢自查是及時發(fā)現(xiàn)隱患的有效途徑，乙烯二部推行“掛圖作戰(zhàn)”，通過裝置區(qū)自查與專業(yè)組抽查相結(jié)合的方式，全面排查防化凍措施落實情況，為裝置安穩(wěn)運行提供保障?；ひ徊扛餮b置區(qū)組織員工及時清理巡檢通道、平臺鐵梯、屋檐等處因化凍形成的薄冰，防止人員滑倒和冰體墜落傷人。專項檢查是安全生產(chǎn)的重要屏障，公司生產(chǎn)運行部組織開展防化凍專項檢查，將各裝置區(qū)薄弱部位和關(guān)鍵控制閥門作為防化凍工作重點內(nèi)容，盯緊間歇使用設(shè)備，對管線盲腸死角和儀表監(jiān)測系統(tǒng)、關(guān)鍵控制點等部位進行巡回檢查，確保設(shè)備設(shè)施“零凍凝、無泄漏”。

精打細算促節(jié)能。各單位嚴格按照公司節(jié)能指標開展防化凍期間伴熱管理工作，熱電部作為化工區(qū)采暖伴熱源頭，實時根據(jù)氣溫精細調(diào)整伴熱溫度“檔位”，在“生產(chǎn)日報”上公布換熱設(shè)備運行情況及供回水溫度，嚴格按照調(diào)度指令實時調(diào)控供水溫度，2月份以來，節(jié)省1．0兆帕蒸汽約1．55萬噸。公用工程一部嚴格執(zhí)行溫度控制指標，各高溫水站精細微調(diào)閥門開度，夜間每2小時調(diào)整一次，白天根據(jù)最高溫度相應(yīng)調(diào)整，在保障裝置伴熱需求的同時，積極踐行公司綠色發(fā)展理念，有效降低蒸汽消耗。

強化應(yīng)急添屏障。過硬的應(yīng)急處置能力是夯實春季安全生產(chǎn)的基石。針對生產(chǎn)實際，化工二部組織員工學習有毒介質(zhì)泄漏應(yīng)急預(yù)案，并開展事故案例討論、安全經(jīng)驗分享和桌面應(yīng)急演練，進一步提升全員應(yīng)急操作水平。聚烯烴部組織新入職員工深入裝置區(qū)，根據(jù)防凍凝工作清單，進行現(xiàn)場確認篩查，并學習凍堵、泄漏防范措施以及處理方法，有效鞏固其操作技能。煉油儲運部利用班組交接班會、安全活動等時機，對員工進行教育宣貫，使其緊繃“安全責任弦”，全力保障冬春交替裝置安全平穩(wěn)運行。

此外，公司還做好突發(fā)應(yīng)對處置準備，落實應(yīng)急值班值守制，配齊配強備勤保障力量，針對裝置異常波動、油氣泄漏等突發(fā)事件，第一時間做好信息上報工作。